人民大學(xué)課程研修班商學(xué)院組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程概要
　　作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場的中國市場環(huán)境異常復(fù)雜，這給中國企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本課程將結(jié)合中國實(shí)際幫助學(xué)員理解組織與企業(yè)文化的基本理論以及在實(shí)踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法。

重要收獲
　　結(jié)合中國實(shí)際理解組織與企業(yè)文化的基本理論框架
　　掌握在實(shí)踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法
　　在實(shí)際工作中努力構(gòu)建智慧型組織
　　能夠從人、組織的角度支持企業(yè)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　配合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型

課程內(nèi)容
　　緒　　論：組織中國人
　　　　　　　中國企業(yè)的組織問題
　　　　　　　中國企業(yè)組織能力模型
　　　　　　　價(jià)值觀的問題
　　第一部分：三大分享機(jī)制
　　　　　　　價(jià)值觀的分享（案例分析：華為公司的價(jià)值觀）
　　　　　　　能力的分享
　　　　　　　財(cái)富的分享
　　第二部分：企業(yè)管理流程與文化
　　　　　　　科層制的概念
　　　　　　　豐田生產(chǎn)方式
　　　　　　　高績效文化的奧秘
　　第三部分：組織藍(lán)圖
　　　　　　　組織藍(lán)圖練習(xí)
　　　　　　　危機(jī)與平衡
　　　　　　　創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造未來