人民大學(xué)課程研修班國有企業(yè)工商管理MBA內(nèi)訓(xùn)班
　　培訓(xùn)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。如今，世界大部分500強企業(yè)對企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視，企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費金額已達到了企業(yè)銷售總額的10%，為培訓(xùn)所花費的成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0%。隨著我國加入WTO，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)在適應(yīng)外部市場經(jīng)濟環(huán)境的過程中，必須對自己的人力資源管理理念進行相應(yīng)的調(diào)整，充分認識進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要作用。培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，是建立優(yōu)秀組織文化的有力工具，對企業(yè)不同級別，不同部門的員工進行培訓(xùn)，能有效提高員工的素質(zhì)與能力，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的中長期發(fā)展提供了有效的人力資源保障。

中國人民大學(xué)培訓(xùn)對象
國有企業(yè)的中高層管理人員

培訓(xùn)流程
第一步 培訓(xùn)咨詢
與企業(yè)各級各部門管理人員進行深度訪談，全面分析企業(yè)的運營狀況，了解企業(yè)的培訓(xùn)需求，記錄企業(yè)的培訓(xùn)目標，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果向企業(yè)提交一份需求分析及項目建議書。

第二步 方案設(shè)計與確定
如果項目建議被企業(yè)接受，將進行更徹底的培訓(xùn)需求調(diào)查，深入分析組織的綜合需求，不斷補充和修正項目方案，直到獲得企業(yè)的最終認可。

第三步 協(xié)議簽署
雙方就培訓(xùn)的具體內(nèi)容進行協(xié)商，包括課程設(shè)置、師資陣容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點、日程安排、培訓(xùn)費用等，協(xié)商一致后共同簽署培訓(xùn)協(xié)議。

第四步 課程準備
與企業(yè)培訓(xùn)工作的負責人及授課老師充分溝通，幫助老師了解學(xué)員的背景，使老師有針對性地準備講課內(nèi)容與授課材料。

第五步 培訓(xùn)實施
持續(xù)跟進培訓(xùn)過程，促進教師與學(xué)員之間的交流，及時獲取學(xué)員反饋，并對課程安排做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證最佳的培訓(xùn)效果。

第六步 培訓(xùn)評估
培訓(xùn)完成后，認真分析每位學(xué)員的課程評估表， 對培訓(xùn)效果進行整體評估，并向企業(yè)提交一份詳盡的評估報告。

部分核心課程介紹
企業(yè)戰(zhàn)略管理
缺乏戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)將不可避免地陷入短期經(jīng)營行為的泥潭, 承受著更多、更大的經(jīng)營風險。正確理解和運用現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，無疑是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必然抉擇。課程設(shè)計宗旨在于，促使企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習專業(yè)的戰(zhàn)略管理知識體系，檢視自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理體系的得失利弊，以強化自身競爭優(yōu)勢，提升戰(zhàn)略管理能力，在激烈的商業(yè)競爭中建立起屬于自己的核心競爭優(yōu)勢。

人力資源管理
隨著社會進入知識經(jīng)濟時代，人力資源的競爭已成為企業(yè)、國家、地域之間競爭的焦點，人力資源的開發(fā)與管理也成為管理科學(xué)的核心課程。本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點、涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧。

組織行為學(xué)
本課程的目的在于幫助學(xué)員提升管理和駕馭組織系統(tǒng)的能力，使之成為更加有效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過案例討論和參與，使學(xué)員掌握有關(guān)個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化、組織學(xué)習與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務(wù)。

營銷管理
營銷管理就像人的雙手和十指，故被稱為十指營銷。右手戰(zhàn)略營銷，包括右手拇指－市場研究，右手食指－市場細分，右手中指－選擇目標市場，右手無名指－目標市場細分，右手小拇指－營銷差異化定位；左手戰(zhàn)術(shù)營銷，包括左手拇指－產(chǎn)品策略，左手食指－價格策略，左手中指－分銷策略，左手無名指－溝通策略，左手小拇指－執(zhí)行策略。營銷的成功就在于你的十指當中。

品牌管理
品牌是產(chǎn)品戰(zhàn)略中的一個重要課題,成功的品牌是公司的無形資產(chǎn)和寶貴財富。本課程將全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)廣義營銷，詮釋目前國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先的品牌建設(shè)、市場營銷和客戶服務(wù)的思想與方法，通過對知名企業(yè)的案例串講，將國內(nèi)外行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略、品牌建立、品牌推廣、品牌檢測、企業(yè)品牌與項目品牌互動提升、品牌危機管理、新項目可研、項目定位、營銷策劃、營銷推廣、客戶積累等各模塊的重點和關(guān)鍵節(jié)點詳細地展現(xiàn)出來，使學(xué)員在接受先進觀念和思想的基礎(chǔ)上提升自己在上述廣義營銷領(lǐng)域的實際操作能力，進而實現(xiàn)學(xué)員視野的拓寬和工作績效的提升。

企業(yè)投資決策分析
本課程探討現(xiàn)代資本市場下企業(yè)投資決策的方法、過程及資本運作方面的技能。課程結(jié)合大量著名案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關(guān)并購的最新知識。本課程的目標是教導(dǎo)學(xué)員進行項目或者行業(yè)投資時，能運用科學(xué)的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。

領(lǐng)導(dǎo)力
本課程討論的是從管事到帶人的學(xué)員。分析了領(lǐng)導(dǎo)之道的物質(zhì)、行為、權(quán)變、組織文化與影響力、權(quán)利與影響力、組織政治洞察力、領(lǐng)導(dǎo)變革、公眾溝通與表現(xiàn)力、如何設(shè)計和規(guī)劃自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。課程通過演練、案例討論、觀摩等形式，通過活潑有趣的學(xué)習形式，掌握真正的領(lǐng)導(dǎo)之道。

執(zhí)行力塑造與提升
缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。因此，如何提升執(zhí)行力是企業(yè)要想快速穩(wěn)步發(fā)展所必須思考的一個重要問題。本課程將深入分析企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀和內(nèi)在原因，尋找提升執(zhí)行力的有效途徑。

經(jīng)濟法律實務(wù)
本課程內(nèi)容由三部分組成：導(dǎo)論、實體法和程序法。導(dǎo)論包含較寬的法學(xué)基礎(chǔ)知識理論、重點介紹法、法律淵源與法律關(guān)系、代理制度和時效制度等；實體法是市場經(jīng)濟法律各子部分的展開，是學(xué)習掌握的重點，包括市場主體法、市場行為規(guī)制法、商事法、知識產(chǎn)權(quán)法、勞動與社會保障法等；程序法包括仲裁法與訴訟法及其實務(wù)，介紹處理經(jīng)濟、商事糾紛的法律途徑、訴訟法與技巧。

項目管理
本課程是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制等五項。日常的項目管理活動通常是圍繞這五項基本任務(wù)展開的。

商戰(zhàn)模擬
本課程將通過讓您和您的團隊模擬經(jīng)營企業(yè)，學(xué)會提高生產(chǎn)力的方法，了解有效計劃的作用，學(xué)會閱讀分析財務(wù)報表，闡述目標定立的適當方法，以及有效評估、運用和管理資源。

培訓(xùn)安排及培訓(xùn)費用
企業(yè)選擇培訓(xùn)的時間和地點。
根據(jù)企業(yè)的實際情況和具體要求，為企業(yè)定制相應(yīng)費用的培訓(xùn)方案，以最合理的價格達到最佳的效果。

學(xué)籍與證書
學(xué)員將在中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院正式注冊學(xué)籍，由中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院進行學(xué)籍管理。完成培訓(xùn)課程并考試合格后，將獲得由中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。