河北工程大學(xué)管理學(xué)科目是工商管理在職研究生與管理科學(xué)與工程等研究生專業(yè)的入學(xué)考試科目，河北工程大學(xué)建設(shè)有6個省級重點(diǎn)、3個省級重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，10個碩士學(xué)位授權(quán)一級學(xué)科，擁有工商管理(MBA)、工程碩士、農(nóng)業(yè)推廣3個在職碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)門類，項(xiàng)目管理等11個工程碩士授權(quán)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)資源利用等15個農(nóng)業(yè)推廣碩士授權(quán)領(lǐng)域。河北工程大學(xué)管理學(xué)科目入學(xué)考試大綱如下：

　　一、考試性質(zhì)

　　管理學(xué)是河北工程大學(xué)為招收管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)專業(yè)碩士研究生而設(shè)置的全國研究生招生考試業(yè)務(wù)課程考試科目，屬學(xué)校自行命題的性質(zhì)。它的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達(dá)到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的管理學(xué)知識并有利于招生學(xué)校在專業(yè)上擇優(yōu)選拔。

　　二、考試的學(xué)科范圍

　　應(yīng)考范圍包括：管理學(xué)的使命、管理學(xué)基礎(chǔ)理論、管理學(xué)的職能、管理學(xué)的發(fā)展趨勢等四大部分。

　　三、評價(jià)目標(biāo)

　　管理學(xué)考試的目標(biāo)在于考查考生對管理學(xué)的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實(shí)際管理問題的能力。考生應(yīng)能：

　　1.準(zhǔn)確地把握管理學(xué)所涉及的基本概念;

　　2.準(zhǔn)確地把握管理學(xué)的基本理論;

　　3.正確理解管理的職能;

　　4.正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識解決管理實(shí)際問題;

　　5.掌握管理學(xué)的基本模型和計(jì)算方法，能準(zhǔn)確完成管理問題基本模型的定量計(jì)算;

　　6.了解管理學(xué)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)。

　　四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

　　1.答卷方式：閉卷、筆試;試卷中的所有題目按試卷要求回答。

　　2.試卷分?jǐn)?shù)：滿分為150分。

　　3.試卷結(jié)構(gòu)及題型比例：

　　試卷主要分為四大部分，即：基本概念題，約20%;基本理論問答題，約40%;應(yīng)用計(jì)算題，約25%;應(yīng)用案例分析題，約15%。

　　五、考試內(nèi)容要點(diǎn)

　　1.緒論

　　要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解管理思想產(chǎn)生的歷程和背景，理解管理學(xué)的基本概念，掌握泰勒、法約爾、梅奧等人的管理思想及其區(qū)別與聯(lián)系。

　　本章重點(diǎn)：管理的定義、職能、屬性，泰勒科學(xué)管理理論、法約爾與韋伯的古典組織理論、梅奧行為管理理論的基本內(nèi)容，三者的區(qū)別與聯(lián)系。

　　本章難點(diǎn)：科學(xué)管理理論、古典組織理論、行為管理理論三者的主要觀點(diǎn)、區(qū)別和聯(lián)系。

　　2.道德與社會責(zé)任

　　要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解道德產(chǎn)生的歷程和背景，理解道德與社會責(zé)任的基本概念，掌握四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

　　本章重點(diǎn)：道德與社會責(zé)任的基本概念，四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

　　3.全球化管理

　　要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解國際化經(jīng)營的階段、特征、環(huán)境和動機(jī)，理解國際化經(jīng)營的基本概念，掌握國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。

　　本章重點(diǎn)：國際化經(jīng)營的基本概念、國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的特征、環(huán)境和動機(jī)。

　　4.信息與信息化管理

　　要 求：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。了解電信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、辦公自動化等其他信息技術(shù)。

　　本章重點(diǎn)：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

　　本章難點(diǎn)：對信息的評估、信息系統(tǒng)的要素、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

　　5.決策與決策方法

　　要 求：了解決策的基本理論，理解決策的定義、原則與依據(jù)，決策的類型、決策的過程，掌握三大類經(jīng)典的決策方法。

　　本章重點(diǎn)：決策基本概念、類型、過程、決策方法。

　　本章難點(diǎn)：決策理論、決策方法。

　　6.計(jì)劃與計(jì)劃工作

　　要 求：理解計(jì)劃的概念、性質(zhì)、類型，掌握計(jì)劃的編制過程。

　　本章重點(diǎn)：計(jì)劃的概念、性質(zhì)和類型，計(jì)劃的編制過程。

　　本章難點(diǎn)：計(jì)劃的類型。

　　7.戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

　　要 求：理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，遠(yuǎn)景和使命陳述，了解目標(biāo)管理的基本思想，理解目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃實(shí)施方法。

　　本章重點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、計(jì)劃實(shí)施方法。

　　本章難點(diǎn)：戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇、目標(biāo)管理過程，滾動計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。

　　8.組織設(shè)計(jì)

　　要 求：了解組織與組織設(shè)計(jì)的基本概念，掌握組織的部門化，組織的層級化。

　　本章重點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則;影響組織設(shè)計(jì)的因素;組織部門化的形式;組織層級化

　　本章難點(diǎn)：組織部門化各種形式的區(qū)別;組織層次化與結(jié)構(gòu)有機(jī)化

　　9.人力資源管理

　　要 求：了解人力資源計(jì)劃的原則，理解人力資源計(jì)劃的任務(wù)和過程，掌握員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　　本章重點(diǎn)：人力資源計(jì)劃的任務(wù)和過程;員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　　本章難點(diǎn)：員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

　　10.組織變革與組織文化

　　要 求：了解組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，理解組織文化及其發(fā)展。

　　本章重點(diǎn)：組織變革的動因、類型、目標(biāo)和內(nèi)容;組織變革的過程與程序;組織變革的阻力、壓力及管理;組織沖突及其管理;組織文化及其發(fā)展。

　　本章難點(diǎn)：組織變革的過程和程序;組織文化的內(nèi)容、功能與塑造途徑。

　　11.領(lǐng)導(dǎo)概論

　　要 求：理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的類型，領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論。

　　本章重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論;領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

　　本章難點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

　　12.激勵

　　要 求：理解激勵的原理，掌握激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強(qiáng)化理論，了解激勵的一般實(shí)務(wù)和形式。

　　本章重點(diǎn)：激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強(qiáng)化理論，激勵的一般實(shí)務(wù)。

　　本章難點(diǎn)：X理論、Y理論、超Y理論、Z理論。

　　13.溝通

　　要 求：了解溝通對領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重要性，掌握溝通的基本原理和方法，以及組織中沖突的管理。

　　本章重點(diǎn)：溝通及其過程;管理組織溝通;組織中沖突的管理。

　　本章難點(diǎn)：管理組織溝通;組織中沖突的管理。

　　14.控制與控制活動

　　要 求：了解預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和其他控制方法，理解控制活動，掌握控制過程、控制方法和有效控制。

　　本章重點(diǎn)：控制過程和類型;控制理論。

　　本章難點(diǎn)：控制理論;控制方法。

　　15.創(chuàng)新

　　要 求：了解創(chuàng)新職能，掌握管理的創(chuàng)新職能、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

　　本章重點(diǎn)：工作流程再造、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

　　本章難點(diǎn)：工作流程再造，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇;企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

　　六、主要參考教材

　　1.周三多.管理學(xué)，第三版.北京：高等教育出版社，2010

　　2.Stephen P. Robinbins and Mary Coultgar. Mannagement (Fifth Edition), Prentice-Hall International, Inc. , New Jersey,1996