房地產(chǎn)在職研究生招生簡(jiǎn)章盡在研招網(wǎng)，房地產(chǎn)在職研究生具備房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)，有較高文化素質(zhì)和較強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。房地產(chǎn)在職研究生掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，具有從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、投資、估價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)企業(yè)管理等業(yè)務(wù)工作能力的高素質(zhì)高級(jí)應(yīng)用型復(fù)合型在職研究生管理人才。房地產(chǎn)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其管理要求和標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。
　　在企業(yè)的原始積累階段，老板們關(guān)心的是房地產(chǎn)項(xiàng)目能掙多少錢(qián)，利潤(rùn)率是多少，籌集資金、組織建設(shè)、完成銷(xiāo)售就是工作的三步曲，稅則能逃就逃、能避就避，在這里不是要去追究原罪問(wèn)題，而是想說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展之初，房地產(chǎn)企業(yè)管理必然是粗放的，企業(yè)生存和快速擴(kuò)張才是老板們關(guān)心的問(wèn)題，這時(shí)的管理一般都是以老板個(gè)人的思維為指導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)完成原始積累，規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)日益增多的時(shí)候，管理粗放帶來(lái)的各種問(wèn)題就上升成為制約或阻礙企業(yè)發(fā)展的首要因素。
　　成本控制薄弱導(dǎo)致單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率下降；產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)意識(shí)談薄導(dǎo)致公司信譽(yù)危機(jī)，銷(xiāo)售量萎縮，回款緩慢，資金鏈吃緊；人才短缺，原有團(tuán)隊(duì)無(wú)力管理更多的項(xiàng)目；制度不完善、流程不健全，事事都要靠老板一人決策，出現(xiàn)決策失誤的幾率增大等等；隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)管理的要求也日益加大；
房地產(chǎn)企業(yè)管理中比較重要的幾個(gè)方面：
一、房地產(chǎn)企業(yè)管理戰(zhàn)略：
　　在原始積累階段，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略，老板們通過(guò)項(xiàng)目的銜接和高超的運(yùn)作能力，將企業(yè)不斷滾大，但以相互割裂的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的企業(yè)擴(kuò)張，很容易造成企業(yè)價(jià)值鏈的斷裂，因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有通過(guò)這些項(xiàng)目獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹的時(shí)候，沒(méi)有統(tǒng)一戰(zhàn)略的指導(dǎo)，沒(méi)有目標(biāo)的指引，企業(yè)盲目的追求利潤(rùn)的最大化，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)崩潰或是某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)失誤的時(shí)候，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)。要做到可持續(xù)發(fā)展，就必須制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟有措施地開(kāi)展工作，順弛的悲劇告訴我們，盲目的激情只能帶來(lái)短暫的輝煌，萬(wàn)科的穩(wěn)健才是長(zhǎng)存的硬道理。戰(zhàn)略的內(nèi)涵很多，包括品牌優(yōu)化戰(zhàn)略、管理優(yōu)化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、多元產(chǎn)品戰(zhàn)略等等。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略呢？阿里巴巴的曾鳴說(shuō)過(guò)，對(duì)行業(yè)終局做一個(gè)準(zhǔn)確判斷，然后就可以倒推出企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化：
　　王石身為中國(guó)NO.1房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人，可以每天悠閑的去翻山越嶺；而許多資產(chǎn)不過(guò)幾億的房地產(chǎn)企業(yè)的老總們卻一個(gè)個(gè)忙的焦頭爛額；原因很簡(jiǎn)單，就是萬(wàn)科的管理是標(biāo)準(zhǔn)化的，相互制約、相互配合、環(huán)環(huán)相扣的管理和完善的監(jiān)督考核機(jī)制，什么事情都是制度化、流程化了的，包括決策都是要經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虻�，這樣的企業(yè)能夠做大做強(qiáng)是必然的，因?yàn)楣芾淼哪０逡呀?jīng)刻好，他們要做的只是從一個(gè)城市復(fù)制到另一個(gè)城市，因地制宜的略做改動(dòng)就可以了；管理這樣的企業(yè)自然也是悠閑的，你需要考慮的是宏觀政策、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向等這些大的問(wèn)題，業(yè)務(wù)面的開(kāi)發(fā)流程是標(biāo)準(zhǔn)化了的，已不再需要投入更多的精力去管理。
　　接下來(lái)就是如果標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題了。應(yīng)該是自下而上的，先把每件工作、各個(gè)部門(mén)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，再完成各部門(mén)工作之間的銜接和交叉，最后拿出一套完整的管理流程和開(kāi)發(fā)流程，試運(yùn)行后，完善修改，最終制度化、書(shū)面化，并配上相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制。在信息時(shí)代的今天，還有更簡(jiǎn)單的方法，就是借鑒和學(xué)習(xí)大型現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況和發(fā)展階段，略做修改和完善就可以了。
三、房地產(chǎn)企業(yè)人才管理：
　　“以人為本”的管理思想被越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)所青睞，原因很簡(jiǎn)單，萬(wàn)事都需要人去完成，人是創(chuàng)造價(jià)值的主體，隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和信息時(shí)代的來(lái)臨，資金、制度、流程等競(jìng)爭(zhēng)能力很容易被其他企業(yè)所復(fù)制，但高素質(zhì)的人才和團(tuán)隊(duì)是無(wú)法被復(fù)制的。企業(yè)對(duì)人的投資收益率永遠(yuǎn)是大于對(duì)資產(chǎn)的投資收益率的，重視人才，投資人才，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一本萬(wàn)利的。
　　擁有資本運(yùn)作和融資高手，企業(yè)就可以不必為資金發(fā)愁；擁有工程建設(shè)的管理高手，企業(yè)就可以不必為生產(chǎn)發(fā)愁；擁有營(yíng)銷(xiāo)策劃的管理高手，企業(yè)就可以不必為銷(xiāo)售發(fā)愁； 人才的競(jìng)爭(zhēng)才是今后房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，還是想套用那句葛優(yōu)的經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)什么最貴？人才！