山東理工大學(xué)建筑設(shè)計總裁高級研修班了解宏觀經(jīng)濟與政策形勢，解讀三大課題：公司管理如何轉(zhuǎn)型，對企業(yè)來說最大的挑戰(zhàn)不是市場，而是不知要采取哪些策略應(yīng)對市場。業(yè)務(wù)量增加不代表企業(yè)真正成長，管理制度的成熟和管控水平的提升才能為企業(yè)做大做強提供擔(dān)保。企業(yè)迫切需要管理轉(zhuǎn)型，只有積極面對困難，努力克服問題的企業(yè)才能獲得新生。市場競爭激烈如何主動營銷。樹立主動營銷意識，建立營銷團隊，迎接寒冬的挑戰(zhàn)。摒棄以往酒香不怕巷子深的陳舊觀念，主動出擊占領(lǐng)市場。建立客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念，建筑設(shè)計行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)范疇，應(yīng)遵循服務(wù)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。市場第一、設(shè)計第二，建立客戶導(dǎo)向的服務(wù)觀念。

　　山東理工大學(xué)EDP（The Executive Development Programs）是高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項目。山東理工大學(xué)EDP教育中心以“繼續(xù)教育終生學(xué)習(xí)”為理念，致力于向社會提供優(yōu)質(zhì)的非學(xué)歷教育產(chǎn)品，是基于現(xiàn)代經(jīng)濟與社會發(fā)展的具體特點，開設(shè)的一整套具有針對性的短期強化培訓(xùn)課程

一、招生對象

建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理和高層管理者，以及對建筑設(shè)計行業(yè)感興趣的其他人士。

二、課程安排：

1、戰(zhàn)略管理：

金融危機下公司的戰(zhàn)略選擇、評價及實施；

市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理與控制；

2、公司管理轉(zhuǎn)型：

建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；

建筑設(shè)計公司管理轉(zhuǎn)型面臨的問題；

3、人力資源管理：

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源的規(guī)劃；

員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，績效管理體系的建立；

動態(tài)的薪酬體系，靈活的福利體系；

建筑設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化；

4、設(shè)計前期咨詢：

厘清業(yè)主的真正需求，保證方案最貼近業(yè)主要求；

掌握與政府或開發(fā)商打交道的方法；

了解市場營銷團隊的組成和職責(zé)；

5、市場營銷：

建筑設(shè)計企業(yè)主動營銷的需求和方法；

建筑設(shè)計公司市場營銷體系的建立與規(guī)劃；

建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營和市場工作流程及團隊建設(shè)；

6、項目管理：

設(shè)計過程的項目管理的體系與方法；

項目的成本控制、質(zhì)量管理、時間管理、客戶溝通、風(fēng)險管理；

財務(wù)報表的閱讀；

根據(jù)財務(wù)報表進行財務(wù)分析；

面對強勢談判對手應(yīng)具備的談判策略和技巧；

與大客戶的談判的要旨與利益清單分析；

商務(wù)談判的八項基本準(zhǔn)則；