浙江大學(xué)管理學(xué)院邀請知名媒體人、網(wǎng)紅商學(xué)院創(chuàng)辦人丁辰靈先生作了一場網(wǎng)紅經(jīng)濟的在職研究生講座，管理學(xué)院下設(shè)管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理、會計與財務(wù)管理、旅游管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理等5個系以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心、技術(shù)創(chuàng)新與科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、創(chuàng)新與發(fā)展研究中心、房地產(chǎn)研究中心、民本經(jīng)濟與管理研究中心、資本市場與會計研究中心、企業(yè)成長研究中心、全球創(chuàng)業(yè)研究中心等9個校級研究中心及12個研究所。1987年創(chuàng)辦的《管理工程學(xué)報》是全國性重要學(xué)術(shù)期刊。

　　隨后，丁先生做了簡單的自我介紹，并且現(xiàn)身說法，道出了“網(wǎng)紅”光鮮背后鮮為人知的艱辛與不易�！爱斈愠蔀樗�人焦點的時候，很多事情由不得你。你的名氣越大，你會活得越累�！辈⑴e例列舉了行業(yè)內(nèi)多名知名“網(wǎng)紅”背后的故事，不禁讓人感嘆風(fēng)頭無兩的“網(wǎng)紅”與其他行業(yè)的明星一樣，光鮮背后的汗水與不易。談到他自己，丁先生說，畢業(yè)后不是保研，而是拿到了投資，但是2000年，納斯達克崩盤，這又讓丁辰靈的創(chuàng)業(yè)陷入危機。但是這并不會影響丁先生的人生態(tài)度。2012年，有很多團購網(wǎng)站倒閉，很多人被裁掉，當時丁先生的一篇文章 《點評初創(chuàng)公司失敗的原因》在圈內(nèi)產(chǎn)生很大影響力，多家媒體轉(zhuǎn)載。2014年，丁辰靈給柳傳志寫信，柳傳志的回復(fù)，也讓他們結(jié)緣。后來，丁辰靈跟聯(lián)想有了一個比較好的關(guān)系，他也去參加聯(lián)想的晚宴等活動。天時地利人和。這讓丁辰靈走上了科技自媒體的“不歸路”。

　　在去年“網(wǎng)紅”成為一個網(wǎng)絡(luò)熱詞的時候，丁辰靈抓住了網(wǎng)紅經(jīng)濟的機會，做了網(wǎng)紅商學(xué)院。與其他網(wǎng)紅孵化器機構(gòu)不同的是，網(wǎng)紅商學(xué)院更大的作用是培養(yǎng)網(wǎng)紅，為他們做導(dǎo)師，同時會成為一個資源對接、共享的平臺。丁先生認為，網(wǎng)紅應(yīng)該為她的粉絲服務(wù)，跟明星不同的是，明星會跟粉絲有一定的距離，粉絲對明星更多的是一種仰視。內(nèi)容是保證持久生命力的關(guān)鍵。并以Ayawawa,和Papi醬為例，說明持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要性。今年丁辰靈先生和他的團隊異常忙碌。在不久前的韓國之行結(jié)束后，丁先生帶領(lǐng)網(wǎng)紅商學(xué)院馬不停蹄的飛往杭州。5月7日下午，在杭州舉辦“網(wǎng)紅、視頻、電商”----紅榜峰會，邀請了淘寶全球購負責人一棲、巴黎歐萊雅市場總監(jiān)高燕、美啦創(chuàng)始人張博、麗子美妝副總裁周易、onlylady副總經(jīng)理葉以婷、網(wǎng)紅余瀟瀟、美空網(wǎng)CEO傅磊等作客峰會，與大家一起探討網(wǎng)紅行業(yè)發(fā)展。在浙大的分享會上，同學(xué)們也有幸了解了這段時間丁辰靈先生和他的團隊帶來的最新行業(yè)資訊。主要有以下幾點：

　　一、中外網(wǎng)紅有什么區(qū)別?

　　出國之后，發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)紅”一定會變成一個國際化的詞語，人家直接會說“wanghong”,大家都理解這個詞。我們來看看，在網(wǎng)紅這件事上，國內(nèi)國外有哪些差異?在國外還沒有網(wǎng)紅這個詞，instagram上面是自己或者美食，他們叫instagramer。youtube上拍視頻的，他們叫youtube star。現(xiàn)在英美有一個新的詞“影響者”。在國內(nèi)，有草根達人、淘寶達人，后面有自媒體，到現(xiàn)在 papi醬引領(lǐng)了視頻�，F(xiàn)在都叫網(wǎng)紅，大家意識到人的時代來臨了，今天通過人傳播的速度遠比通過人造的品牌機構(gòu)的傳播速度快很多。鏈接消費者跟商品的是人，而不是一個平臺、一個店。在今天的傳播中，人是有溫度的。

　　二、國外與國內(nèi)的網(wǎng)紅行業(yè)有什么差別?

　　1、網(wǎng)紅會既是有電商也是有廣告。國內(nèi)的網(wǎng)紅行業(yè)，淘寶電商，在濱江有網(wǎng)紅樓，以電商開始，往品牌變現(xiàn)走。在國外以內(nèi)容、廣告為主，國外電商并不發(fā)達，但是品牌發(fā)達，消費者對品牌的認知很高。在國外，更多的是內(nèi)容如何為品牌服務(wù)，內(nèi)容如何更好地為品牌宣傳，品牌如何去找到最適合的媒介。

　　2、韓國網(wǎng)紅行業(yè)的現(xiàn)狀。韓國所有的公司都非常專注，只做自己會做的事情，做內(nèi)容的只做內(nèi)容，做培訓(xùn)的只做培訓(xùn)。在專業(yè)與專注程度上，中國的網(wǎng)紅，不僅是在內(nèi)容，在視頻制作上也有明顯差距。關(guān)于韓國著名品牌pucca ，它已經(jīng)誕生了16，當它的社長被問及“怎么做商業(yè)合作?”，他說他們沒有去做商業(yè)合作，只是把這個形象做到極致。別的我不操心，我只管坐好這個形象。PUCCA創(chuàng)始人說：“大家喜歡她，因為就是喜歡她�！�

　　pandora tv的老板說：“以前的互聯(lián)網(wǎng)都是美國的互聯(lián)網(wǎng)，未來的互聯(lián)網(wǎng)一定是中國的，他們一定要把韓國的內(nèi)容輸送到中國來。”韓國最大的經(jīng)紀公司，他們孵化了100個網(wǎng)紅，其中賺錢最多的是300-400萬一年，如果放在中國，一年可能能翻10倍、20倍的收入。對他們來說，中國帶來的是一個無比巨大的市場空間。以前通過微商賣貨，現(xiàn)在通過網(wǎng)紅賣貨，但是網(wǎng)紅是一個跨時代的物種，但是你去問網(wǎng)紅，她愿不愿意幫你的供應(yīng)鏈賣貨。網(wǎng)紅與微商的本質(zhì)差別，在于網(wǎng)紅是依靠粉絲，極其不愿透支粉絲信任，她不是以賣貨為唯一價值。網(wǎng)紅在做的事情就是跟這句話“大家喜歡她，因為就是喜歡她�！�

　　3、國外網(wǎng)紅經(jīng)紀公司的合作方式跟中國有差異。第一、國外網(wǎng)紅經(jīng)紀公司的合作方式也不同于國內(nèi)，他們不幫網(wǎng)紅做內(nèi)容，網(wǎng)紅一定是自己編導(dǎo)，但是國內(nèi)的網(wǎng)紅經(jīng)紀公司一定會協(xié)助網(wǎng)紅做內(nèi)容。當視頻達人做了內(nèi)容之后，產(chǎn)生的收益，國外全部歸網(wǎng)紅個人所有。第二、經(jīng)紀公司掙錢從哪里，他們定位在網(wǎng)紅的增值服務(wù)，從路人到小網(wǎng)紅到中型網(wǎng)紅到大網(wǎng)紅，這中間有很多成長空間，有相應(yīng)的培訓(xùn)課程，邀請韓國影視行業(yè)牛人導(dǎo)演、設(shè)計師交流，這就是增值服務(wù)。同時，經(jīng)紀公司提供設(shè)備，拍攝錄音設(shè)備免費的使用。第三，幫他們做集體的網(wǎng)紅經(jīng)紀，網(wǎng)紅分類美食、游戲類，進行廣告洽談。第四點，流量方面的幫助與扶持，頭部網(wǎng)紅以大帶小，與娛樂行業(yè)類似�？窟@些增值服務(wù)，用實力說話。

　　三、韓國網(wǎng)紅行業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)模式。

　　從商業(yè)變現(xiàn)角度，有四個模式：貼片廣告、內(nèi)容植入、頭部網(wǎng)紅與經(jīng)紀公司自制IP劇、銷售衍生品。美妝類、服裝搭配類、美食類、游戲視頻類。他們有一個網(wǎng)紅，搭建一個mini房子，在里面做mini的菜，每天做不同的菜，這些mini桌子椅子都是衍生品，直接可以賣。