太原理工大學迎來英荷殼牌集團全球技術發(fā)展部項目和技術負責人Dr Peter A.A. Klusener、一起來太原理工大學進行技術考察和學術交流，殼牌中國公司煤氣化技術專家劉水剛博士陪同訪問。

　　會上，Dr . Klusener與科技處、煤化工研究所相關負責人詳細了解了新型煤化工技術發(fā)展，特別是溫室氣體二氧化碳的化學轉化以及乙二醇制備技術，并就該技術的合作研究和工程開發(fā)進行了會談。會后，Dr . Klusener參觀了煤科學與技術重點實驗、原平化工有限責任公司以及實驗基地。

　　英荷殼牌集團，主要業(yè)務范圍為石油和天然氣的勘探開發(fā)、石油煉制、石油化工以及油品和化學品的貯運、銷售。

　　合作伙伴非常廣泛。它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，在30多個國家的50多個煉油廠中擁有權益，而且是石油化工、公路運輸燃料(約5萬個加油站遍布全球)、潤滑油、航空燃料及液化石油氣的主要銷售商。同時它還是液化天然氣行業(yè)的 先驅，并在全球各地大型項目的融資、管理和經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗。殼牌集團1998年運營銷售總額(稅后)940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。該集團1999年銷售總收入達1497億美元，利潤為85.8億美元。它在全球任何地方都把健康、安全和環(huán)保標準及遵守集團的經(jīng)營宗旨放在首要地位，并注重當?shù)貑T工的培訓和發(fā)展。

　　殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最具有國際性的主要石油司。今天，殼牌集團在許多國家有業(yè)務往來，比其他任何石油集團都多;有國際員工約5700名，超過其他任何公司。殼牌集團是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。

　　殼牌集團對發(fā)展業(yè)務有長遠目光。殼牌在許多國家有超過百年的經(jīng)營史，具有長期合作關系的合作伙伴遍布各個領域。殼牌的許多項目(無論上游還是下游) 投資規(guī)模都相當大，并且運營周期長達幾十年，為此殼牌建立和使用復雜遠景規(guī)劃技術研究未來的發(fā)展。英荷殼牌石油公司是1907年由英國殼牌運輸貿(mào)易公司和荷蘭皇家石油 公司合并而成。殼牌石油公司是世界第二大石油公司，僅次于美國�？松�石油公��。主要經(jīng)營石油、天然氣、化學制品、煤炭和金屬業(yè)務。按資產(chǎn)總額計算，公司是世界上最大的制造業(yè)公司，按儲量計算則是世界上最大 的石油公司。年銷售額的將近一半來自歐洲，約四分之三來自美國。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸福〉雜志所列世界最大 工業(yè)企業(yè)排行榜中名列前茅。

　　公司是在經(jīng)營國外石油及其他商品貿(mào)易的基礎上發(fā)展起來的，因此，早在公司成立之前，國外業(yè)務就已經(jīng)占公司銷售額的絕大部分。在兩個公司合并之后其實力得到進一步加強，并在美國立足，從而將其業(yè)務擴展到了全球。二戰(zhàn)后公司繼續(xù)在海外擴張業(yè)務，這段時間公司的注意力主要集中在東南亞、中東還有非洲國家。石油危機來臨時，公司被迫配合 石油輸出國組織減少石油供應，而且，公司在發(fā)展中國家的相當一部分企業(yè)被國有化，公司受到極大沖擊。為解決困境，公司實施了大規(guī)模的經(jīng)營多樣化計劃，購買了一些煤炭和金屬企業(yè)。同時加緊了國內(nèi)北海地區(qū)油氣資源的勘探開發(fā)工作，而公司一再與南非保持密切的商貿(mào)聯(lián)系卻開罪了美國消費者和國際輿論，公司這些舉動被人們紛紛指責為公然違反 聯(lián)合國的禁運決議，其產(chǎn)品也遭到抵制。盡管如此，公司還是繼續(xù)在世界各地開展業(yè)務，并對公司經(jīng)營結構進行了合理化改組。危機后公司又將經(jīng)營目標擴大到非石油輸出國，化學制品業(yè)也得到發(fā)展，1990年在新加坡的催化裂化廠開始生產(chǎn)，1990年和1991年在日本和澳大利亞的催化重整爐開始生產(chǎn)。1991年與另外一家公司合作在泰國勘探新油田，與中國達成協(xié)議在廣東省建煉油廠。目前公司在美國、瑞士、新加坡和日本等34個國家擁有煉油廠，在美國、法國、巴西、阿根廷和新加坡等地擁有化學品制造業(yè)務，在南非和澳大利亞等國擁有煤炭業(yè)務，在巴西和哥倫比亞等國擁有各種金屬礦業(yè)業(yè)務。

　　殼牌公司為了應付各種風險，采用了一系列大舉措：

　　公司在 組織管理方面奉行簡政放權的原則，保證業(yè)務公司具有足夠的靈活性。殼牌石油公司長期以來主要按地理位置來安排公司的 組織結構。公司建立四個洲一級的地區(qū) 總公司，而且在有關國家或地區(qū)建立 分公司。每個分公司都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務，總部的后勤服務部門負責向分公司提供法律、 財務、信息以及其他各項服務，這樣分公司往往要接受多部門多層次的管理和領導，于是公司與1995年對傳統(tǒng)的矩陣結構進行調(diào)整，這次調(diào)整的主要內(nèi)容是按公司的主要業(yè)務范圍建立商業(yè)組織，從過去按地區(qū)和部門多頭管理轉變?yōu)榘礃I(yè)務范圍直接進行管理，目的是讓下屬分公司的主管在享有更大自主權的同時必須對本公司的經(jīng)營狀況直接負責，從而確保公司 經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施和對下屬公司實行有效的管理和制約的同時能最大限度的發(fā)揮一線企業(yè)主觀能動性。在職研究生