01 宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與勞動(dòng)力市場(chǎng)分析全球人力資本趨勢(shì)

02 未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新全球科技潮流和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略升級(jí)

01 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

02 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

03 CEO 視角：人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑國(guó)際化戰(zhàn)略與國(guó)際化人才管理

3、文化融煉

01 變革時(shí)代企業(yè)文化創(chuàng)新

02 人力資源管理：人性、心理和文化企業(yè)并購(gòu)中的文化整合

03 中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)

4、管理整合

01 整合思維—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

02 CHO 的財(cái)務(wù)思維：基于會(huì)計(jì)視角看組織與人才管理CHO的營(yíng)銷與客戶思維

03 融入價(jià)值鏈—人力與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略

5、組織變革

01 組織變革與管理創(chuàng)新公司治理創(chuàng)新

02 人力資本股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制創(chuàng)新

03 突破人才經(jīng)營(yíng)的瓶頸：三支柱背后的 HR轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)變革時(shí)期的人才培養(yǎng)與組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略

04 打造敏捷組織

05 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

06 企業(yè)大學(xué)建立與管理

6、價(jià)值管理

01 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新平衡計(jì)分卡與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

02 戰(zhàn)略績(jī)效管理

03 如何利用 OKR 創(chuàng)造高績(jī)效

04 價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配企業(yè)如何打造高效人才供應(yīng)鏈關(guān)鍵人才管理

05 并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合中的人力資源管理

06 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源數(shù)據(jù)化分析與應(yīng)用

7、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)（選修模塊）

01 華為、騰訊、海爾、京東、阿里