科目名稱(chēng)：管理學(xué)II

適用專(zhuān)業(yè)：085236工業(yè)工程（專(zhuān)業(yè)學(xué)位）、085239項(xiàng)目管理（專(zhuān)業(yè)學(xué)位）、085240物流管理（專(zhuān)業(yè)學(xué)位）

一、考試性質(zhì)

管理學(xué)是河北工程大學(xué)為招收項(xiàng)目管理、工業(yè)工程、物流管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生而設(shè)置的全國(guó)研究生招生考試業(yè)務(wù)課程考試科目，屬學(xué)校自行命題的性質(zhì)。它的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生和從事相關(guān)管理工作的專(zhuān)業(yè)人員能達(dá)到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的管理學(xué)知識(shí)并有利于招生學(xué)校在專(zhuān)業(yè)上擇優(yōu)選拔。

二、考試的學(xué)科范圍

應(yīng)考范圍包括：管理學(xué)的使命、管理學(xué)基礎(chǔ)理論、管理學(xué)的職能、管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用等四大部分。

三、評(píng)價(jià)目標(biāo)

管理學(xué)考試的目標(biāo)在于考查考生對(duì)管理學(xué)的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。在職研究生考生應(yīng)能：

1、準(zhǔn)確把握管理學(xué)的基本理論；

2、正確理解管理的職能；

3、正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識(shí)解決管理實(shí)際問(wèn)題；

4、掌握管理學(xué)的基本模型和計(jì)算方法，能完成管理問(wèn)題基本模型的定量計(jì)算；

四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

1、答卷方式：閉卷、筆試；試卷中的所有題目按試卷要求回答。

2、試卷分?jǐn)?shù)：滿分為150分。

3、試卷結(jié)構(gòu)及題型比例：

試卷主要分為四大部分，即：基本概念題，約20%；簡(jiǎn)答或論述題，約30%；應(yīng)用計(jì)算題，約15%；應(yīng)用案例分析題，約35%。

五、考試內(nèi)容要點(diǎn)

1、緒論

了解管理的定義、職能、角色與屬性；了解泰勒科學(xué)管理理論、法約爾與韋伯的古典組織理論、梅奧行為管理理論的基本內(nèi)容；掌握各管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

2、道德與社會(huì)責(zé)任

了解道德產(chǎn)生的歷程和背景，理解道德與社會(huì)責(zé)任的基本概念；企業(yè)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。

3、全球化管理

了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)；掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

4、信息與信息化管理

了解信息的定義、信息管理的內(nèi)容、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)步驟、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段；了解網(wǎng)絡(luò)、人工智能、辦公自動(dòng)化等其他信息技術(shù)。

5、決策與決策方法

了解決策的基本理論；了解影響決策的因素，決策的過(guò)程；掌握確定型與不確定型的定量決策方法。

6、計(jì)劃與計(jì)劃工作

了解計(jì)劃的概念、計(jì)劃與決策的關(guān)系；掌握計(jì)劃編制的過(guò)程。

7、戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，遠(yuǎn)景和使命陳述；理解目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，掌握企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇與實(shí)施，會(huì)制定滾動(dòng)計(jì)劃；會(huì)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

8、組織設(shè)計(jì)

了解組織與組織設(shè)計(jì)的基本概念；掌握組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則，組織部門(mén)化的形式，組織層級(jí)化，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

9、人力資源管理

了解人力資源計(jì)劃的原則；理解人力資源計(jì)劃的任務(wù)和過(guò)程；掌握員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估的方法。

10、組織變革與組織文化

掌握組織變革的動(dòng)因、類(lèi)型、目標(biāo)和內(nèi)容；組織沖突及其管理；組織文化及其發(fā)展；會(huì)用相關(guān)理念解決組織變革與組織文化的實(shí)際問(wèn)題。

11、領(lǐng)導(dǎo)概論

理解領(lǐng)導(dǎo)的作用與權(quán)力來(lái)源，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格類(lèi)型；領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論；掌握管理方格論、費(fèi)德勒的權(quán)變理論與羅伯特的路徑-目標(biāo)理論，會(huì)用相關(guān)理論解釋實(shí)際問(wèn)題。

12、激勵(lì)

理解激勵(lì)的原理；掌握激勵(lì)的內(nèi)容理論、過(guò)程理論、強(qiáng)化理論；掌握需求層次論、雙因素理論、過(guò)程理論和期望理論，會(huì)用相關(guān)理論制定激勵(lì)制度。

13、溝通

掌握溝通的基本原理和方法，會(huì)在實(shí)際工作中解決組織中的沖突。

14、控制與控制活動(dòng)

了解預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和其他控制方法；理解控制活動(dòng)，掌握控制過(guò)程、控制方法和有效控制。

15、創(chuàng)新

了解管理的創(chuàng)新職能、工作流程再造、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

六、主要參考教材

1、周三多.管理學(xué)，第三版.北京：高等教育出版社，

2、Stephen P. Robinbins and Mary Coultgar. Mannagement (Fifth Edition), Prentice-Hall International, Inc. , New Jersey,1996