清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研究生進修班招生簡章

　　管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！蔽覀儜�(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。

一、清華研修班特色：

凝聚高端的商務(wù)人脈：可申請參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。

打造創(chuàng)新的課程體系：突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。

新穎互動的教學(xué)模式：首創(chuàng)五位一體互動教學(xué)法，前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。

提升價值的沙龍活動：企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立、80后員工的吸引和留用、如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略、EAP對企業(yè)的幫助、人才測評，助力企業(yè)發(fā)展、公眾演講技巧提升。

二、清華研修班招生范圍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

三、學(xué)習(xí)費用：含學(xué)費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理。

四、學(xué)習(xí)證書：學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢。

五、上課地點：清華大學(xué)。 

六、學(xué)習(xí)時間：學(xué)制一年，每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。

七、清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班課程內(nèi)容

1、新《勞動合同法》案例與解析

勞動關(guān)系的認定　經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金　關(guān)于案件處理程序的規(guī)定　保險待遇----案例分析 

2、集團化人力資源管理

集團化人力資源管控模式設(shè)計　集團化人力資源職能定位　

集團化人力資源集權(quán)和放權(quán)　集團化人力資源管控要素和權(quán)限 

3、辭退員工管理與面談技巧

辭退員工管理的原則　辭退不同員工的策略

體面辭退員工的面談技巧　避免辭退員工的法律風(fēng)險

4、九型人格--自我成長,促進和諧

九型人格的禁忌　　九型人格的不同型格的區(qū)分點

九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用　　九型人格的個人應(yīng)用

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念　　制定企業(yè)戰(zhàn)略方案

人力資源規(guī)劃模型及流程　　織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) 

6、全面薪酬管理

戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃　薪酬激勵機制　薪酬政策實施要點　企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

7、人力資源的開發(fā)與管理

管理者的角色意識　　企業(yè)發(fā)展與人員管理

人力資源開發(fā)規(guī)劃　　EAP(員工幫助計劃)管理系統(tǒng)

8、戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性績效管理的基本特征　　平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用

目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）　　年度績效管理流程和重點

9、組織行為學(xué)

組織設(shè)計思想　激勵機制原理　組織變革的方法　現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢

10、中國式人力資源管理

中國式戰(zhàn)略與組織　中國式戰(zhàn)略性人力資源管理　 中國式人力資源管理制度

11、人力資源的招聘與配置

選才的方式及作用　面試的流程及注意的事項

專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧　專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

12、培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

建立培訓(xùn)體系的原則　　培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法

培訓(xùn)體系的實施與測評　　培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法

13、管理心理學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用

企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)　　高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)

化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)　　員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別 

14、工作分析與職位說明書

工作分析的重要意義　　如何進行工作分析

工作分析的具體分析手段　　編寫職位說明書的原則和程序 

15、企業(yè)文化

人力資源管理中的企業(yè)文化塑造　　企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略

企業(yè)形象及其塑造原理　　員工個人形象的塑造

16、企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建

公司股權(quán)激勵制度　　長期激勵的步驟與要點

股權(quán)分置改革中的高管激勵　　股權(quán)激勵的案例分析 

17、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義　　生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入

建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機制　　職業(yè)生涯規(guī)劃實務(wù) 

18、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系的基本理論　　員工關(guān)系管理操作實務(wù)

員工滿意度分析方法　　 分享優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗

不定期精彩論壇/講座   戶外活動   大型返�；顒�

學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!

八、以往授課專家名單(部分) 

鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)，著名企業(yè)文化專家 

徐顯國 零點研究咨詢集團公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學(xué)法學(xué)博士, 哈佛大學(xué)客座教授

白玲 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家

徐沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家

張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理

葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師

鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家

梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)

韓智力 中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長

彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，著名人力資源專家 

伍雙雙 著名人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動中心特邀培訓(xùn)師

林乾 中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授,曾國藩研究會常務(wù)理事等

許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授，著名績效管理、人員素質(zhì)測評專家 

郭天祥 著名心理學(xué)家,清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長

王猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人/原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人