清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研究生進(jìn)修班利用清華大學(xué)綜合學(xué)科優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機(jī)。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院優(yōu)秀教授團(tuán)隊(duì)為核心組成，領(lǐng)略學(xué)貫中西的大師風(fēng)采。獲取全面、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的工商管理知識(shí)，緊跟前沿管理理念，內(nèi)容豐富，學(xué)員收獲更多。

一、研修班招生條件：
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有上升潛力的副總經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理；
具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高管理技能、轉(zhuǎn)變思維觀念。

二、課程設(shè)置：
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，前者討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新概況，政府的經(jīng)濟(jì)政策和調(diào)控，使學(xué)員了解企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而有效的制定發(fā)展策略，后者對(duì)討論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及到的市場(chǎng)機(jī)制，博弈論與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求和供給，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品價(jià)格決策等，幫助在職研究生學(xué)員，有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
2、戰(zhàn)略管理：為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰？戰(zhàn)略管理將討論如何進(jìn)行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅？在該產(chǎn)業(yè)中是采用成本領(lǐng)先好呢，還是別具一格獲利？而面對(duì)國(guó)際大型跨國(guó)公司的紛至沓來(lái)，我們需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響我們的決策？國(guó)際化的人力資源面臨那些問(wèn)題？怎樣借鑒吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)。知己知彼，需要我們了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想，國(guó)際間相對(duì)優(yōu)勢(shì)的充分利用。
3、公司治理：在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，如何調(diào)配盡可能多的資源，為股東謀求利益最大化，是公司的首要目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑就是要建立明晰的公司治理結(jié)構(gòu)。本課程追本溯源，在有效闡述公司治理重要性的同時(shí)，通過(guò)大量的案例分析，介紹了通過(guò)幾個(gè)階段逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰，職責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑；不僅對(duì)來(lái)自國(guó)企的高層管理者意義重大，眾多的民營(yíng)企業(yè)，上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者也將有豐富的收獲和啟迪。
4、現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略思維“以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格。本課程用一種嶄新的方式，以實(shí)踐、文化和思維為基點(diǎn)，結(jié)合古典管理的原則與現(xiàn)代管理的智慧來(lái)推進(jìn)管理本質(zhì)的探討，借此有效地分析當(dāng)前企業(yè)管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，展拓出計(jì)劃、組織和控制等職能性工作的核心所在；并以決策為基點(diǎn)來(lái)切實(shí)提高學(xué)員思維的廣度和深度。
5、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：討論的是從管事到帶人的學(xué)問(wèn)。分析了領(lǐng)導(dǎo)之道的特質(zhì)、行為、權(quán)變，組織文化與影響力、權(quán)利與影響力、組織政治洞察力、領(lǐng)導(dǎo)變革、公眾溝通與表現(xiàn)力、如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。課程通過(guò)演練、案例討論、觀摩等形式，通過(guò)活潑有趣的學(xué)習(xí)形式，掌握真正的領(lǐng)導(dǎo)之道。
6、影響力與企業(yè)文化：一方面探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計(jì)企業(yè)文化，使學(xué)員掌握企業(yè)文化的來(lái)源和性質(zhì)，企業(yè)文化的作用和對(duì)管理實(shí)踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另一方面從領(lǐng)導(dǎo)力的角度進(jìn)行分析，探討管理者影響力的形成。
7、營(yíng)銷管理：講解企業(yè)營(yíng)銷管理的分析框架，如何編制營(yíng)銷策劃方案，產(chǎn)品如何定位，產(chǎn)品如何組合，如何避免和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，如何進(jìn)行分銷渠道規(guī)劃，如何進(jìn)行營(yíng)銷溝通規(guī)劃。專門(mén)的營(yíng)銷案例課程采用案例教學(xué)，將使學(xué)員在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例氛圍中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
8、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析：一方面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，介紹戰(zhàn)略投資過(guò)程、投資風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)?fù)顿Y、融資渠道與資本結(jié)構(gòu)、融資風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；另一方面從戰(zhàn)略的高度討論學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助學(xué)員以有效迅捷的方式獲取財(cái)務(wù)精要，認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事，掌握分析報(bào)表的方法和技巧，以獲得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)所描述的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)，加深對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在商務(wù)活動(dòng)中（商務(wù)談判、收購(gòu)與兼并等）運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法制勝。
9、人力資源管理理論與實(shí)務(wù)：隨著人類進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)、國(guó)家、地域之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理也成為管理科學(xué)的核心課程；本課程將通過(guò)多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn)，涵蓋人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等方面，闡述最新的人力資源管理觀念和技巧，包括定性與定量的分析方法以及與此有關(guān)的政策法規(guī)和操作功用等。通過(guò)了解員工的心理與行為，正確的識(shí)人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
10、組織行為與學(xué)習(xí)型組織：幫助學(xué)員提升管理人和駕馭組織系統(tǒng)的能力，成為更加有效的領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)案例討論和參與法教授，使學(xué)員掌握有關(guān)個(gè)人行為、認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實(shí)務(wù)。并與大家一同分享建立學(xué)習(xí)型組織方面的前沿研究成果。
11、信息戰(zhàn)略：討論和企業(yè)息息相關(guān)的電子商務(wù)環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境，通過(guò)生動(dòng)的即時(shí)演示和學(xué)員討論，有效幫助學(xué)員了解電子商務(wù)運(yùn)作的環(huán)境，了解電子商務(wù)戰(zhàn)略及ERP戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的必要性。
12、資本運(yùn)作與稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代資本市場(chǎng)下企業(yè)投資決策的方法、過(guò)程及資本運(yùn)作方面的技能。課程結(jié)合大量著名案例，分析收購(gòu)與兼并活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、決策過(guò)程、對(duì)象的選擇和評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購(gòu)與兼并前期計(jì)劃和后期整合等有關(guān)并購(gòu)的最新知識(shí)。本課程的目標(biāo)是在學(xué)生做項(xiàng)目或者行業(yè)投資時(shí)，能運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。另一方面掌握提高企業(yè)的稅務(wù)籌劃水平，從而規(guī)避更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)青的目的。
13、專題報(bào)告與講座：重壓之下的企業(yè)家必須面對(duì)的基本問(wèn)題；官、產(chǎn)、學(xué)熱點(diǎn)問(wèn)題對(duì)話。
 
三、證書(shū)授予：學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印。

四、學(xué)制：一年半，分階段授課。每?jī)稍率谡n一次，每次3-4天，共計(jì)八次課程。；