北京上市培育培訓(xùn)基地服務(wù)中心首席財(cái)務(wù)官CFO實(shí)務(wù)高級研修班樹立國際化視野，培養(yǎng)和強(qiáng)化CFO戰(zhàn)略思維，提升運(yùn)籌帷喔能力，完成從“總賬會計(jì)”到“戰(zhàn)略決策者與開拓者”轉(zhuǎn)變與成長。深刻理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)作難題，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理、量化經(jīng)營難題，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期CFO的角色定位、勝任能力要求及提升路徑，有效提升CFO領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，推動戰(zhàn)略實(shí)施落地。洞察數(shù)智化發(fā)展趨勢，明確財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑，助力企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)智能化管理體系。全面理解企業(yè)價(jià)值運(yùn)作和價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，學(xué)會運(yùn)用多種資本工具與資本策略，提升資本運(yùn)作能力，增強(qiáng)企業(yè)投融資能力。

【課程背景】

　　在全球化競爭和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的多重壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，經(jīng)驗(yàn)的可靠性逐漸降低，高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。面對新趨勢，新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，此時(shí)更需要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為重要抓手，為企業(yè)發(fā)展換擋提速提供驅(qū)動力。

　　作為現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一， CFO是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)的靈魂角色，他的能力水平關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。一名優(yōu)秀的CFO，不僅要具備財(cái)務(wù)思維，更要具備戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)思維、管理思維，深入洞察公司商業(yè)模式，掌握最新科技應(yīng)用，持續(xù)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造。

【課程特色】

頂尖師資·訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：

著名高校的專家教授與知名企業(yè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高層財(cái)務(wù)管理專家聯(lián)袂授課，將最前沿的理論知識與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，達(dá)到知行合一。

資源對接·拓展人脈：

平臺積累了大量名校、名企、上市機(jī)構(gòu)等資源，為擴(kuò)展CFO的知識面、人脈圈提供了廣泛的交流發(fā)展平臺。

名企研學(xué)・深度交流：

走進(jìn)知名企業(yè)進(jìn)行研學(xué)參訪，與核心管理人員面對面交流，深入探討企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，汲取成功經(jīng)驗(yàn)。

圍爐夜話·共創(chuàng)智慧：

就當(dāng)下財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)話題，組織導(dǎo)師與同學(xué)深度互動交流，群策群力，共創(chuàng)智慧。

【課程設(shè)置】

模塊一 CFO的戰(zhàn)略思維與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

CFO的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策：

·戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新　　·戰(zhàn)略環(huán)境:外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

·戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行與評估　·戰(zhàn)略管理的工具與企業(yè)判斷

·戰(zhàn)略管理的應(yīng)用:從產(chǎn)業(yè)到運(yùn)營　

CFO角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升：

·領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展:自我認(rèn)知　·CFO的角色定位與角色轉(zhuǎn)變

·領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉　·團(tuán)隊(duì)績效考核、培養(yǎng)與激勵

·跨部門溝通與協(xié)作技巧

模塊二 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

·當(dāng)前國內(nèi)外基本經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展趨勢　·中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的基本條件、環(huán)境、問題分析

·中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策分析

模塊三 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

·應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)變化的基本思路　·產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長

·宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐案例分析　·財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

·全面預(yù)算管理　·資本預(yù)算與投資決策 ·成本管控實(shí)務(wù)

·營運(yùn)資金管理　·風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

模塊四 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)

數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策：

·數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ·數(shù)字時(shí)代的成本控制與效率提升

·財(cái)務(wù)報(bào)表分析與高級財(cái)務(wù)分析方法 ·數(shù)字時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性

·數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定

財(cái)務(wù)智能化管理與價(jià)值創(chuàng)造：

·財(cái)務(wù)智能化管理基礎(chǔ)與趨勢 ·數(shù)智化背景下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

·智能財(cái)務(wù)決策與成本管理 ·財(cái)務(wù)智能化管理的人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

·人工智能在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用 ·財(cái)務(wù)智能化典型案例分享

·云計(jì)算與財(cái)務(wù)智能化管理工具

模塊五 CFO的財(cái)稅思維與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

CFO財(cái)稅思維與管理

·智能稅控下的企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)稅收籌劃與最新稅收政策解讀

·新形式下國際化經(jīng)營財(cái)稅規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

·海外項(xiàng)目財(cái)稅管理　·境外投資并購項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

·跨境稅務(wù)和BEPS　·金融形勢下的財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

上市公司審計(jì)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

·上市公司審計(jì)核心邏輯　·上市公司財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識別

·財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控策略　·審計(jì)應(yīng)對與溝通

·危機(jī)管理與應(yīng)對策略

模塊六 DeepSeek為代表的人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

·AI財(cái)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)知與DeepSeek核心功能 ·智能風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)控制

·財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能處理與自動化 ·智慧財(cái)務(wù)中臺搭建:從傳統(tǒng)ERP到“DeepSeek+區(qū)塊鏈”

·AI驅(qū)動的戰(zhàn)略決策支持 ·財(cái)務(wù)人員的AI技能升級

模塊七 企業(yè)價(jià)值評估與資產(chǎn)定價(jià)

·企業(yè)價(jià)值評估核心邏輯 ·特殊場景應(yīng)對策略:虧損企業(yè)估值/無形資產(chǎn)定價(jià)

·企業(yè)價(jià)值評估方法:自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法、市場乘數(shù)法、資產(chǎn)重置法 ·風(fēng)險(xiǎn)管理策略

·資產(chǎn)定價(jià)模型精解:

資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、套利定價(jià)模型(APT)、資本市場定價(jià)博弈

·數(shù)字化評估工具

模塊八 公司治理與股權(quán)激勵

·公司治理準(zhǔn)則及基本結(jié)構(gòu)框架　·公司治理的主要特點(diǎn)、問題及重點(diǎn)

·股權(quán)激勵的頂層設(shè)計(jì)　·股權(quán)激勵實(shí)施流程和崗位價(jià)值評估及工具方法

·股東會、董事會、監(jiān)事會運(yùn)作及管理 ·持股平臺的搭建及公司資本市場規(guī)劃

·董秘在公司治理中的作用

模塊九 資本運(yùn)作與企業(yè)上市

多層次資本市場與上市路徑選擇：

·資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 ·上市路徑定制策略

・多層次資本市場IPO板塊特點(diǎn)與定位 ·案例分析:國內(nèi)外成功/失敗案例

·全面注冊制下各板塊上市路徑、條件及規(guī)則解讀 ·實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

私募股權(quán)與企業(yè)成長

·私募股權(quán)投資基礎(chǔ)與中國市場概況　·PE在企業(yè)不同成長階段的應(yīng)用策略

·估值方法與財(cái)務(wù)模型構(gòu)建　·盡職調(diào)查與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

·風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制　·中國政策環(huán)境與法律稅務(wù)考量

·私募股權(quán)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同

資本運(yùn)作實(shí)務(wù)與管理：

·資本戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) ·股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)·核心融資工具實(shí)戰(zhàn)

·企業(yè)并購重組關(guān)鍵實(shí)操　·資本退出與風(fēng)險(xiǎn)管理

注冊制下企業(yè)IPO上市實(shí)務(wù)：

·全面注冊制下的IPO流程詳解與操作規(guī)范 ·IPO稅務(wù)合規(guī)關(guān)鍵問題與應(yīng)對策略

·IPO法律合規(guī)關(guān)鍵問題與應(yīng)對策略 ·IPO過程中需要的人力資源

·IPO財(cái)務(wù)合規(guī)關(guān)鍵問題與應(yīng)對策略 ·IPO財(cái)稅合規(guī)案例分析(成功/失敗)

企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)：

·并購機(jī)遇與并購戰(zhàn)略　·并購重組模式解析(產(chǎn)業(yè)并購/借殼上市)

·并購基本方法及流程　·并購中的估值與定價(jià)

·并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　·并購整合、管控與退出

·惡意并購與反并購

上市公司市值管理：

·新政策背景下的市值管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)　·市值管理與產(chǎn)融結(jié)合

·市值管理系統(tǒng)模型　·市值與股東的盈利模式

·市值的影響因素和周期實(shí)操　·市值評估方法

·市值管理實(shí)施路徑　·市值管理實(shí)踐與案例

模塊十 企業(yè)參訪與深度交流

·北京證券交易所實(shí)地參訪　·上市公司深度參訪與交流

·知名企業(yè)參訪與互動交流

【招生對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

企業(yè)智能財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動核心成員；

有意提升財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力的崗位相關(guān)從業(yè)者；

對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生濃厚興趣或拓展相關(guān)知識的跨行業(yè)者和跨領(lǐng)域人才；

【證書授予】學(xué)員通過全部課程后，頒發(fā)北京上市培育培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)證書；

【課程學(xué)制】10個月，每個月集中一個周末授課一次，每次2天，學(xué)員可終身參加復(fù)訓(xùn)；

【課程學(xué)費(fèi)】49800元/人（含課程學(xué)習(xí)期間教學(xué)、教材、通訊錄、證書費(fèi)。不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通費(fèi)用）；

【上課地點(diǎn)】北京