中國人民大學(xué)商學(xué)院中國成長型企業(yè)CEO中短期培訓(xùn)在職課程培訓(xùn)班招生簡章 

　　美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，世界經(jīng)濟明顯減速，國際經(jīng)濟環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜，中國本土成長型企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　危機當(dāng)前，成長型企業(yè)如何練好內(nèi)功，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來拓展生存空間?如何集中優(yōu)勢資源打造更強大的核心競爭力?如何突破企業(yè)成長中不斷遇到的企業(yè)管理瓶頸?如何在特定環(huán)境下實施“走出去”和“迎進來”的國際化策略?

　　作為企業(yè)核心決策者的CEO們在這一過程中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理素養(yǎng)才能把握機遇贏得未來。

　　在這樣的背景下，中國人民大學(xué)商學(xué)院EDP推出了中國成長型企業(yè)CEO課程，以幫助企業(yè)CEO建立清晰而系統(tǒng)的管理思路，理解和應(yīng)合整體大勢所趨。來自亞洲范圍內(nèi)的一流師資將和各行各業(yè)的領(lǐng)袖精英同堂交流，采用模塊化教學(xué)由表及里層層剖析企業(yè)成長要義。同時為使課程更貼近企業(yè)的實際運作，還輔以專家講座、對話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等豐富多彩的活動，幫助企業(yè)CEO開闊視野、啟迪智慧。

一、招生范圍：

　　高速成長企業(yè)的CEO、總經(jīng)理和大型集團公司事業(yè)部總經(jīng)理以及核心管理層人員，主要解決企業(yè)成長問題。

二、學(xué)習(xí)方式

　　課堂講授、分組討論、案例研討、專家講座、對話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等多種方式相結(jié)合，幫助學(xué)員更深入有效的學(xué)習(xí)。

三、證書授予

　　完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)中國成長型企業(yè)CEO在職課程培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。

四、核心價值

　　人大商學(xué)院一直秉持“務(wù)實”的治學(xué)態(tài)度，中國成長型企業(yè)CEO課程從需求研究、課程設(shè)置、師資選拔到學(xué)習(xí)形式的選擇都始終堅持這一理念，切切實實從成長型企業(yè)CEO迫切需要的管理知識和視野出發(fā)。權(quán)威分析最新經(jīng)濟形勢和整體大環(huán)境，從領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、運營管理、營銷管理、資本運作到國際化，全方位的為成長型企業(yè)CEO度身打造最實用最切合的領(lǐng)導(dǎo)策略和管理思路，并通過案例研討和管理實踐的深入交流幫助企業(yè)CEO更好達成知與行的統(tǒng)一。

　　本課程將深刻分析新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭要素，探討經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、專業(yè)化的含義、挑戰(zhàn)以及商機，討論企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系以及如何設(shè)計運營戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競爭優(yōu)勢，揭示運營管理的五大增值原理，分享供應(yīng)鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導(dǎo)思想和方法。

課程內(nèi)容

　　21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征、要素及應(yīng)對策略

　　經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐

　　風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新

　　縱向一體化與橫向一體化、兼并、收購、外包策略與決策

　　需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法

　　計劃和控制系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較

　　質(zhì)量管理

　　企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)成功實施之要素

　　流程再造，功能型與流程型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境

課程設(shè)置

突破企業(yè)成長瓶頸　戰(zhàn)略財務(wù)管理　營銷管理

戰(zhàn)略人力資源管理　公司治理　企業(yè)成長與價值鏈變革戰(zhàn)略　管理專題

企業(yè)國際化發(fā)展路徑與策略　成長型企業(yè)營運管理　組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)力