房地產(chǎn)在職研究生招生簡章盡在研招網(wǎng)，房地產(chǎn)在職研究生具備房地產(chǎn)專業(yè)所必須的基礎(chǔ)理論和基本知識，有較高文化素質(zhì)和較強分析問題、解決問題的能力。房地產(chǎn)在職研究生掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)綜合開發(fā)與經(jīng)營管理理論知識和專業(yè)技能，具有從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、投資、估價、營銷策劃、房地產(chǎn)企業(yè)管理等業(yè)務(wù)工作能力的高素質(zhì)高級應(yīng)用型復(fù)合型在職研究生管理人才。房地產(chǎn)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其管理要求和標準也是不一樣的。
　　在企業(yè)的原始積累階段，老板們關(guān)心的是房地產(chǎn)項目能掙多少錢，利潤率是多少，籌集資金、組織建設(shè)、完成銷售就是工作的三步曲，稅則能逃就逃、能避就避，在這里不是要去追究原罪問題，而是想說，企業(yè)在發(fā)展之初，房地產(chǎn)企業(yè)管理必然是粗放的，企業(yè)生存和快速擴張才是老板們關(guān)心的問題，這時的管理一般都是以老板個人的思維為指導(dǎo)。當企業(yè)完成原始積累，規(guī)模日益擴大，業(yè)務(wù)日益增多的時候，管理粗放帶來的各種問題就上升成為制約或阻礙企業(yè)發(fā)展的首要因素。
　　成本控制薄弱導(dǎo)致單個項目的利潤率下降；產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)意識談薄導(dǎo)致公司信譽危機，銷售量萎縮，回款緩慢，資金鏈吃緊；人才短缺，原有團隊無力管理更多的項目；制度不完善、流程不健全，事事都要靠老板一人決策，出現(xiàn)決策失誤的幾率增大等等；隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，對管理的要求也日益加大；
房地產(chǎn)企業(yè)管理中比較重要的幾個方面：
一、房地產(chǎn)企業(yè)管理戰(zhàn)略：
　　在原始積累階段，企業(yè)的運營缺乏戰(zhàn)略，老板們通過項目的銜接和高超的運作能力，將企業(yè)不斷滾大，但以相互割裂的項目為基礎(chǔ)的企業(yè)擴張，很容易造成企業(yè)價值鏈的斷裂，因為企業(yè)并沒有通過這些項目獲得持續(xù)的競爭能力，在資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹的時候，沒有統(tǒng)一戰(zhàn)略的指導(dǎo)，沒有目標的指引，企業(yè)盲目的追求利潤的最大化，當某個環(huán)節(jié)崩潰或是某個項目出現(xiàn)失誤的時候，就會給企業(yè)帶來致命的危機。要做到可持續(xù)發(fā)展，就必須制定長期戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有目標有計劃有步驟有措施地開展工作，順弛的悲劇告訴我們，盲目的激情只能帶來短暫的輝煌，萬科的穩(wěn)健才是長存的硬道理。戰(zhàn)略的內(nèi)涵很多，包括品牌優(yōu)化戰(zhàn)略、管理優(yōu)化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、多元產(chǎn)品戰(zhàn)略等等。如何制定企業(yè)戰(zhàn)略呢？阿里巴巴的曾鳴說過，對行業(yè)終局做一個準確判斷，然后就可以倒推出企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理的標準化：
　　王石身為中國NO.1房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)軍人，可以每天悠閑的去翻山越嶺；而許多資產(chǎn)不過幾億的房地產(chǎn)企業(yè)的老總們卻一個個忙的焦頭爛額；原因很簡單，就是萬科的管理是標準化的，相互制約、相互配合、環(huán)環(huán)相扣的管理和完善的監(jiān)督考核機制，什么事情都是制度化、流程化了的，包括決策都是要經(jīng)過一系列嚴謹?shù)某绦虻模�這樣的企業(yè)能夠做大做強是必然的，因為管理的模板已經(jīng)刻好，他們要做的只是從一個城市復(fù)制到另一個城市，因地制宜的略做改動就可以了；管理這樣的企業(yè)自然也是悠閑的，你需要考慮的是宏觀政策、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向等這些大的問題，業(yè)務(wù)面的開發(fā)流程是標準化了的，已不再需要投入更多的精力去管理。
　　接下來就是如果標準化的問題了。應(yīng)該是自下而上的，先把每件工作、各個部門的工作流程標準化，再完成各部門工作之間的銜接和交叉，最后拿出一套完整的管理流程和開發(fā)流程，試運行后，完善修改，最終制度化、書面化，并配上相應(yīng)的監(jiān)督和考核機制。在信息時代的今天，還有更簡單的方法，就是借鑒和學(xué)習(xí)大型現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的標準化管理，結(jié)合自己公司的實際情況和發(fā)展階段，略做修改和完善就可以了。
三、房地產(chǎn)企業(yè)人才管理：
　　“以人為本”的管理思想被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所青睞，原因很簡單，萬事都需要人去完成，人是創(chuàng)造價值的主體，隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的白熱化和信息時代的來臨，資金、制度、流程等競爭能力很容易被其他企業(yè)所復(fù)制，但高素質(zhì)的人才和團隊是無法被復(fù)制的。企業(yè)對人的投資收益率永遠是大于對資產(chǎn)的投資收益率的，重視人才，投資人才，對于一個企業(yè)來說，是一本萬利的。
　　擁有資本運作和融資高手，企業(yè)就可以不必為資金發(fā)愁；擁有工程建設(shè)的管理高手，企業(yè)就可以不必為生產(chǎn)發(fā)愁；擁有營銷策劃的管理高手，企業(yè)就可以不必為銷售發(fā)愁； 人才的競爭才是今后房地產(chǎn)企業(yè)競爭的根本，還是想套用那句葛優(yōu)的經(jīng)典臺詞：21世紀什么最貴？人才！