人力資源在職研究生招生簡章盡在研招網(wǎng)

研招網(wǎng)提供人力資源在職研究生招生簡章：人力資源在職研究生培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級人力資源專門在職研究生人才。

人力資源管理（Human Resources Management）

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

人力資源管理的內容：

通常包括以下具體內容：

1、職務分析與設計。對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。 

2、人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。 

3、員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。 

4、績效考評。對員工在一定時間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。 

5、薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。 

6員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。 

7、培訓與開發(fā)。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 

8、職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。 

9、人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。 

10、勞動關系管理。協(xié)調和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

人力資源管理者的職責

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

1、把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?nbsp;

2、引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）； 

3、培訓新雇員適應新的工作崗位； 

4、提高每位新雇員的工作績效； 

5、爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系； 

6、解釋公司政策和工作程序； 

7、控制勞動力成本； 

8、開發(fā)每位雇員的工作技能； 

9、創(chuàng)造并維持部門內雇員的士氣；

10、保護雇員的健康以及改善工作的物質環(huán)境。

人力資源管理-經(jīng)典理論

1、泰羅的科學管理理論；

2、吉爾布勒斯夫婦的動作研究；

3、韋伯的組織理論；

4、法約爾的一般管理理論；

5、梅奧的人際關系理論；

6、馬斯洛的需要層次理論；

7、麥格雷戈的人性假設與管理方式理論；

8、赫茲伯格的雙因素激勵理論；

9、韋廉大內的Z理論；

10、彼德·圣吉的學習型組織理論；

人力資源管理的方法：

1、“抽屜式”管理；

2、“危機式”管理

3、“一分鐘”管理

4、“破格式”管理

5、“和攏式”管理

6、“走動式”管理